4月25日至(zhi)26日，开云app官网入口技术中(zhong)国(guo)医药广东公(gong)(gong)司组(zu)织召(zhao)开2023年度战略(lve)研(yan)讨会。中(zhong)国(guo)医药总经理助理、广东公(gong)(gong)司党委书记、总经理张(zhang)惠波以(yi)“观察(cha)员”身(shen)份(fen)参会并指导。公(gong)(gong)司领导班子成(cheng)员、各部门负责人(ren)、子公(gong)(gong)司相关负责人(ren)、河南公(gong)(gong)司、湖北(bei)公(gong)(gong)司、新疆公(gong)(gong)司代表共60余人(ren)参加了(le)本次会议。

       本次战略研讨(tao)会邀请到了北京(jing)高潜咨(zi)询公司创始合伙人吕守升老师(shi)团队进行授课。他从广东公司战略屋框架出发，结(jie)合主要战场、核心竞争力等(deng)方面引(yin)导(dao)学员(yuan)开展战略解码。

会(hui)上(shang)围(wei)绕着(zhe)广东公司使命愿景(jing)及2023-2025年要实现的战(zhan)(zhan)略(lve)目标对(dui)主要战(zhan)(zhan)场、致胜策(ce)略(lve)、核心组织能力打造等重要战(zhan)(zhan)略(lve)内容进行(xing)了(le)深入研讨与(yu)梳理，厘(li)清了(le)公司未来(lai)的战(zhan)(zhan)略(lve)方(fang)向，确定(ding)了(le)七(qi)场年度(du)硬仗(zhang)，并(bing)讨论确定(ding)行(xing)动计划，更加贴合公司实际与(yu)发展(zhan)愿景(jing)。

       通(tong)过本(ben)次研(yan)讨会(hui)，与会(hui)人员深刻(ke)认识到(dao)战略执行的核心(xin)(xin)关(guan)键在于“想(xiang)清(qing)楚，讲(jiang)明白(bai)，听(ting)得(de)懂(dong)，做到(dao)位”，经(jing)过集体智慧(hui)与雄心(xin)(xin)最后形成的战略成果与行动计划，不仅(jin)能(neng)激(ji)发(fa)主帅和团队(dui)的雄心(xin)(xin)，协同改进(jin)工作方法，更能(neng)提升(sheng)企业在创新求变中打胜仗的能(neng)力，让广东公司团队(dui)实现力出一孔、使命必(bi)达。

       研讨会最后，张(zhang)惠波在总结发言(yan)中指出(chu)：

        一、形成组(zu)织能力是(shi)每个(ge)子公(gong)司每个(ge)部门未(wei)来(lai)要构(gou)建的核心竞争力，要以组(zu)织能力服务企业发展。

        二、广东公司全体(ti)系要(yao)持续保(bao)持本次会议中所表现出(chu)来的集体(ti)荣誉感(gan)、成就感(gan)，形成更强(qiang)大(da)的战斗力(li)，全力(li)保(bao)障(zhang)今年经营指标达成。

       三(san)、广东公司团队(dui)要通(tong)过本(ben)次战(zhan)略解(jie)码(ma)持续(xu)深(shen)(shen)挖、深(shen)(shen)度思考，要制定更(geng)深(shen)(shen)入(ru)、更(geng)细(xi)致(zhi)、更(geng)聚焦、更(geng)具有可操作性(xing)的行动计划，为(wei)“十四五(wu)”规划目标实(shi)现奠(dian)定坚实(shi)基础。

2023年，广东公司将坚(jian)持目标导向(xiang)，推动(dong)各(ge)(ge)项(xiang)措施落地(di)执(zhi)行(xing)，围绕聚焦战略(lve)落地(di)、夯实管理(li)基础、强化风险管控、激发(fa)(fa)组织活力、落实巡察(cha)整(zheng)改五个(ge)方面，抓好重点工(gong)(gong)作项(xiang)目提(ti)升(sheng)，在公司经营班子领导下，坚(jian)定(ding)不移地(di)推进“十四(si)五”战略(lve)规(gui)划(hua)承接落地(di)，踔(chuo)厉奋(fen)发(fa)(fa)、勇毅前(qian)行(xing)，为全面完成年度各(ge)(ge)项(xiang)工(gong)(gong)作任务，推动(dong)企业高质量发(fa)(fa)展而努力奋(fen)斗！